2020年3月6日上午，華美板材2019年度經(jīng)營管理總結(jié)暨2020年經(jīng)營管理大會順利召開，會議主題為“主動突破 精準(zhǔn)施策 堅(jiān)韌奮斗 使命必達(dá)——有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長”。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，華美板材領(lǐng)導(dǎo)班子、各一二級部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)審計中心代表共26人現(xiàn)場參會，公司其余主管級以上員工26人視頻參會，正中集團(tuán)副總裁朱玉梅及集團(tuán)相關(guān)中心（部門）人員遠(yuǎn)程視頻參會。會議由華美板材助理總經(jīng)理仇金花主持。

 

主會場參會人員起立合唱司歌

會議首先由華美板材副總經(jīng)理劉世平匯報公司2019年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及經(jīng)營總結(jié)、公司三年戰(zhàn)略、2020年經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、集團(tuán)會議精神及鄧總講話的學(xué)習(xí)總結(jié)與心得體會。劉總表示，公司在2019年第四季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆轉(zhuǎn)，但這只是經(jīng)營管理調(diào)整的初步實(shí)踐和探索，在2020年，華美板材要打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)!

為實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營目標(biāo)，我們必須圍繞營銷突破、采購降本、強(qiáng)中臺降本增效等三條主線，補(bǔ)齊組織短板，改善組織氛圍，提升組織效率，全員一心“攻山頭打糧食”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。相信經(jīng)過2-3年努力，華美板材必將實(shí)現(xiàn)“華南地區(qū)領(lǐng)先的金屬板材服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)！

 

華美板材副總經(jīng)理劉世平

會議的第二項(xiàng)議程，各一級部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2019年部門績效指標(biāo)達(dá)成情況、2019年部門總結(jié)（亮點(diǎn)與不足）、2020年部門績效指標(biāo)、2020年部門規(guī)劃、集團(tuán)會議精神學(xué)習(xí)總結(jié)及心得體會并發(fā)表了各自部門的誓師口號。

營銷中心副總監(jiān)付強(qiáng)表示，營銷中心在2019年下半年對內(nèi)采取目標(biāo)牽引，對大客戶實(shí)施“一廠一策”營銷策略，現(xiàn)已初見成效，在2019年12月實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)材銷量創(chuàng)近2年的歷史新高。2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益嚴(yán)峻，除了要完成銷量目標(biāo)外更要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，保證涂覆翻倍，實(shí)現(xiàn)以“營”規(guī)劃，以“銷”執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。營銷中心的決心就是要“敢于挑戰(zhàn)，突破市場，彩涂翻番，目標(biāo)必達(dá)”。

 

營銷中心副總監(jiān)付強(qiáng)

生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)詈＼娫趨R報中提到在2019年生產(chǎn)工藝技術(shù)突破顯著。2020年將在成材率提升、噸鋼能耗降低、人均效能（特別是生產(chǎn)效率）提升、工藝管理、班組管理人才培養(yǎng)和設(shè)備管理技改等方面繼續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)部誓要完成：“創(chuàng)新突破，鑄就品質(zhì)，精益制造，降本增效”。

 

生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)詈＼?/span>

質(zhì)量管理部經(jīng)理劉釗鵬作總結(jié)匯報中表示，質(zhì)量管理部在2019年客退質(zhì)量損失比預(yù)算減少了30%，建立了全客戶質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)。2020年質(zhì)量管理部將嚴(yán)把公司品質(zhì)關(guān)，全力做到“精準(zhǔn)管控，保證質(zhì)量，快速響應(yīng)，客戶滿意”。

 

質(zhì)量管理部經(jīng)理劉釗鵬

研發(fā)部產(chǎn)品高級工程師趙貴平匯報了2019年拉絲彩涂板系列產(chǎn)品的順利研發(fā)，已有客戶陸續(xù)下單，2020年公司加大對研發(fā)的投入，在原有產(chǎn)品工藝迭代，優(yōu)化降本及新產(chǎn)品儲備上進(jìn)一步突破，探尋公司增長的“第二曲線”，實(shí)現(xiàn)“攜手共進(jìn)，貢獻(xiàn)價值，勇于創(chuàng)新，領(lǐng)跑未來”的目標(biāo)。

 

研發(fā)部產(chǎn)品高級工程師趙貴平

采購部助理經(jīng)理李運(yùn)培結(jié)合部門2019年工作總結(jié)，指出“降本拓源”工作仍然是2020年采購部工作的重中之重，采購部全力實(shí)現(xiàn)“主動服務(wù)，敏捷交付，降本拓源，目標(biāo)必達(dá)”。

 

采購部助理經(jīng)理李運(yùn)培

財務(wù)部由華美板材助理總經(jīng)理仇金花代表匯報，她在匯報中提到2020年是財務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，從會計核算到財務(wù)管理的價值提升的突破之年，財務(wù)部將主攻團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)、風(fēng)險管控與財務(wù)管理能力提升的山頭，實(shí)現(xiàn)“突破困境，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思維，貢獻(xiàn)價值”。

 

華美板材助理總經(jīng)理仇金花

組織行政人力資源部副經(jīng)理吳婷在匯報部門工作中強(qiáng)調(diào)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，2020年將更多更多將工作重心放在關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)：“優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)冒尖人才，營造高效氛圍，提升人力效能”。

 

組織行政人力資源部副經(jīng)理吳婷

智能化部智能化副經(jīng)理馮良飛在匯報中提出，2019年在現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上完成了部分業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化，在2020年將整合各方資源，保證ERP系統(tǒng)的順利上線，助力公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化與產(chǎn)銷一體化，完成部門“聚焦兩化，高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價值”的目標(biāo)。

 

智能化部智能化副經(jīng)理馮良飛

業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營經(jīng)理宋青榮在代表部門匯報時提出2019年部門在全面預(yù)算、專項(xiàng)管理中取得了階段性成果，在2020年業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營部將聚焦創(chuàng)新管理、經(jīng)營糾偏、激勵機(jī)制建設(shè)與生產(chǎn)安全風(fēng)險管控等山頭，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新增效，化解風(fēng)險，精準(zhǔn)糾偏，目標(biāo)必達(dá)”。

 

業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營部業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營經(jīng)理宋青榮

劉總作總結(jié)發(fā)言，對“主動突破 精準(zhǔn)施策 堅(jiān)韌奮斗 使命必達(dá)——有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長”的會議主題進(jìn)行了闡釋。

1、主動突破：主動突破對華美板材而言，是剛需，是自救，是攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、精準(zhǔn)施策：對于金屬板材行業(yè)，影響決策和經(jīng)營的變量非常多，機(jī)會和行情稍縱即逝，要有悟性和敏銳的洞察力，團(tuán)隊(duì)一定要對制定的策略做到精準(zhǔn)執(zhí)行。對板材如何突破的思考和總結(jié)，集團(tuán)的引導(dǎo)和部署，集團(tuán)的精神等華美板材團(tuán)隊(duì)要深入領(lǐng)會和貫徹，做到精準(zhǔn)施策。

3、堅(jiān)韌奮斗：頭腦比勤奮更重要，要做聰明的堅(jiān)韌的奮斗者。形勢好的時候靠形勢，形勢不好的時候靠人。如果有一個聰明堅(jiān)韌奮斗的團(tuán)隊(duì)，在形勢好的時候華美板材就能脫穎而出。

4、使命必達(dá)：“攻山頭、打糧食”就是要做到使命必達(dá)、目標(biāo)必達(dá)。在攻下每個山頭的每場戰(zhàn)役中既有收獲，也是練兵，通過訓(xùn)戰(zhàn)增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

5、有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長：實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營目標(biāo)是我們的決心，信心來源于華美板材的盈利模式是可行的，經(jīng)過2019年第四季度的實(shí)踐和探索，我們已經(jīng)找到了一些方法；對2020年全面預(yù)算、關(guān)鍵行動等我們考慮得非常詳細(xì)和周全，按照這個施工圖執(zhí)行和落實(shí)到位，我們對完成年度經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。

正中集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤在3月2日的華美板材周例會中提到，華美板材決心和信心的來源就是高質(zhì)量的增長。圍繞高質(zhì)量增長，華美板材共組織了三次學(xué)習(xí)研討，板材的高質(zhì)量增長要點(diǎn)通過鄧總指示的抓六個方面的工作來呈現(xiàn)，各個部門的高質(zhì)量增長也是承接和細(xì)化了公司的要點(diǎn)，華美板材形成了一體化、一盤棋，重點(diǎn)清晰，山頭明確，思想統(tǒng)一。

大會最后，劉總帶領(lǐng)大家共喊大會主題和誓師口號：主動突破 精準(zhǔn)施策 堅(jiān)韌奮斗 使命必達(dá)——有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長！相信在大家的共同努力下，2020年的經(jīng)營目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)并期待更大的收獲！

 

劉總闡述會議主題

3月6日當(dāng)晚，劉總組織本次大會發(fā)言人代表、參會人員代表及視頻端參會人員代表等25人對會議氛圍、效果與會場組織等進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤會中大家提到，通過本次會議前學(xué)習(xí)總結(jié)，高質(zhì)量增長要點(diǎn)和誓師口號等提煉，更加充分地認(rèn)識到了公司經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)間的銜接以及部門間的協(xié)作和關(guān)聯(lián)，感受到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑非常清晰，讓人更加“有信心，有決心”。對于會務(wù)出現(xiàn)的不足，在場人員也積極提出了改進(jìn)建議，會議工作人員一一記錄，確保后續(xù)改進(jìn)落實(shí)。

復(fù)盤會尾聲，劉總引導(dǎo)與會人共同用一句話總結(jié)本次復(fù)盤會成果，大家研討后達(dá)成一致，共同喊出一句堅(jiān)定的信念，“認(rèn)同了，干就是了！”